叶慈健 Simon Ye
中国GLC合伙人
国家一级注册建筑师
建筑与土木工程硕士
叶慈健先生，GLC中国区建筑设计总监，项目负责人，从事公共文化类建筑及商业类建筑设计。负责主持商业规划、商业建筑设计及主题公园规划建筑设计。
部分主持项目包括：力迅空港小镇、美林M?LIVE天地、圣亚昆明海洋乐园（概念规划）、横店“梦外滩”西侧酒店建筑设计项目 （规划、建筑）、 三水荷花世界主题公园规划设计项目（规划800亩，建筑，20万平米）、广州南沙金茂湾商业风情街区、海口希尔顿逸林酒店等等。
一．在接手一个新的项目时，是如何着手，确定设计思路的? 设计的出发点是什么？
当接到一个新的项目时，我们一般会先罗列各方影响设计的因素，进行分析，从中获得最为完善及合理的设计思路，各种因素包括：
1、业主方的诉求;
2、政府及项目相关主管部门的设计要求;
3、区位及周边情况分析（商圈分析、住宅区分析、交通分析、人流分析等等）;
4、项目所在地城市的人文、历史、文化、地理、气候等各方面因素;
5、基于成本及投入产出合理化的项目启动方向的研判;
6、基于项目或业主方特质的各种精神、情感概念元素;
7、开发时限、节奏及提出开发策略;
8、对项目价值提升或增值的因素;
9、其他因素。
二、GLC最关注的领域是什么？可以举项目案例说一下吗？
GLC现时最关注的领域包括：
1、城市更新旧改中，大量的存量商业空间的改新、改造；
2、和新型商业模式紧密结合的新型商业活动、空间、行为的研究及设计；
3、基于城市商业休闲目的地理念的、具有市政体验功能的新型城市商业建筑设计；
4、基于休闲、康养等多元商业建筑设计。
比如说GLC的成都温江花博会项目，因为该地是是2005年第六届中国花卉博览会举办地，GLC团队对花博会地块进行崭新的梳理与规划， 重塑了一条花街，留下新的城市文化与记忆，并推出“一街二区三轴四庭院”的崭新格局，最终贯通“东西南北”，将整座新区内的住宅和商业等设施一并串起，打造了成都地标性“购物公园”和第三生活空间。
再如惠州印象城项目，定位为集居住、商业、生态公园为一体的城市综合发展区。GLC提出的“RSPP”概念，，R=Retail或者Restaurant（在此趋同于F&B），S=Sport（除项目本身的运动元素慢跑道与卡丁车外，也可呼应城市布局中的奥体中心等设施），P=Park（毋庸置疑从视觉上，惠州印象城就是一座名副其实的“森林公园”，也是印象城大IP的白鹇之家），另一个P=Plaza（追溯欧洲中古世纪建城原则，广场是一切公共活动的发生地，可能也是未来“新型城市综合体”突破点上的某种隐喻）。
另外还有江门保利国际广场项目，深入到在地文化与气候自然之中，融入岭南建筑特有的大屋檐与外廊等地域建筑手法，在概念与技术上，紧扣符合气候与地理环境因素的原则。建筑上则力图打造出一座舒适的被动式节能公共商业空间，让未来闲庭信步其中的居民与消费者们产生恍如身处现代化南国花园之感。
三、商业设计这些年尤其是经历了疫情， 在设计上会有什么变化，未来会向哪个方向发展？
这些年来，商业面临各方面的巨大冲击，其中包括电商对实体商业的冲击、消费者购物消费的商业行为改变造成原有商业场所不适应的问题，当然还有眼下疫情对大量基于中央空调及人流量密集的商业空间的打击。
GLC认为这一系列的变化导致我们的设计理念更要改变。
1、商业由原来建基于购物及消费的单纯的城市商业目的地，应慢慢向城市、休闲、购物、消费、城市活动为一体的都市休闲街目的地过渡；
2、新的商业空间应强化几大功能：
A、休闲（公园、绿化、生态、广场）
B、运动
C、公共活动（市政厅、报告厅、各种城市公众活动）
D、和科技结合（裸眼3D、虚拟互动）
E、学习教育（素质教育板块）
3、深刻研究新板块面对相对低平效，所需做出的系列措施：长期经营策略，平效提升策略和空间充分利用策略；
4、复合型商业空间形成。
四、你觉得决定商业空间成功的重要因素有哪些？能举例说明一下吗？
1、对区域情况的深度研究，对项目做精准定位；
2、对人流、车流各种动线的精准分析；
3、合理的投资回报；
4、对相对低平效、高吸引眼球空间的精细化打造和长期有效的租赁经营策略；
5、具备多功能，可改性的集聚空间；
6、对潮流有敏锐的嗅觉，能创造出符合时代，符合现代人心理的吸力空间；
7、空间的构造具有一定的持久性和可升级条件。
比如说广州美林M?LIVE天地项目，GLC一直认为旧改不仅仅是翻新，而是从本质上理解现今和未来的消费模式，再通过设计重塑空间价值。基于这种理念，2019年，GLC担纲了本项目的整体升级改造任务，将其打造成广州金融区具有“综合性+主题性+创新性”的区域型现代商业综合体，为广大广州东市民提供一个满足日常所需、居家购物、休闲娱乐的大型休闲活动场所，同时也是国内首家同时拥有山姆会员店和宜家家居两大国际商业巨头的购物中心。
改造后的美林M?LIVE天地取得了巨大的商业成功。官方数据显示，2020年客流量超1200万人次，而今年元旦，项目客流突破38.6万，销售总额达1740万，刷新了历史记录。
五、您认为智能领域会对建筑设计带来怎样的冲击？
智能技术会对建筑设计带来一些冲击和影响， 比如说：
1、大量机械化、重复化设计工作会被取代；
2、在基础数据分析层面，大数据及云端分析结果会更精准；
3、智能技术可以减少意外及不利因素。
但是智能领域的发展并不能取代建筑师， 因为
1、人心和性情，智能领域不能取代；
2、商业空间始终是人与人交流的空间载体，智能化领域与建筑设计这种以自然交流为主的行为，天然具有异样性：“没有意料之外，情理之中的设计行为，缺乏惊喜和创造性”；
3、智能领域的分析结果，最终的决断权力仍然在建筑师手上。
六、个人经历：如何选择建筑设计这条道路？
年轻的时候是因为喜欢历史、喜欢绘画、喜欢新奇有趣事物。大学学习的时候选择了建筑学，就是因为建筑学具备了历史和创新两种辩证统一的因素。
后面持续的设计经历，更多的是生活、社会、市场等的需求，从而在不同时期接触了不同领域的设计工作。
七、 这么多年来，一直坚持的设计理念是
1、业主优先，项目优先；
2、基于科学、基于良知，坚持提供合理及专业化的意见；
3、保持对世界领先和潮流新事物的学习和认知；
4、永远追求真善美的东西，这些都融入设计理念和血脉之中。
八、对年轻的建筑师有哪些期望和寄语？
对于年轻的建筑师，我希望：
1、认真、努力、坚持，建筑设计不是一条好走的路，但也是一条有趣的道路，认真负责地善待自己每一段设计经历，未来会收获满满；
2、建筑师是有一专多能的特性，我们要为绝大多数的行业提供空间设计服务，所以一个建筑师应该对多数的行业有个基本的认识；
3、终身学习、活到老，学到老、掌握时代脉搏和资讯；
4、注意自身的修养和素质提升，在兴趣、爱好、音乐、艺术、学术、美食、运动等各方面丰富自己。
关于GLC
GLC 一直致力于价值空间的缔造和重塑，由Eddie Wang王松筠先生于2000年创立，总部位于美国洛杉矶，在上海、广州、青岛、台北和东京有设立咨询顾问公司。GLC一贯专注于商业和休闲地产领域，以商业运营成功为先导展开全链设计服务，从业态布局规划开始，直至视觉信息细节，每一个设计环节都以高质量、高标准融合科学与人性，确保商业运营价值的最大提升。
GLC以国际化视野，秉持北美商业地产规划理念，跨界赋能创新营造众多商业项目。在新的一轮体验式商业升级中，我们在秉承创新的同时，致力于践行先进的游乐购物体验，探索业主与社区消费者的未来发展关联，构建城市共生共赢的商业建筑实践模式，深受市场认可。
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